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在實驗室行業(yè)內(nèi),很大一部分比例是從事實驗室施工的,對于如何將一個實驗室施工好。
實驗室因為其專業(yè)相對比較多,對機電專業(yè)知識要求比較高,另外還有很多涉及到設(shè)備相關(guān)配套的,這就是實驗室施工的特點;
項目能否施工好,人員的配置,也就是組織架構(gòu)的搭設(shè)是首步,也是重要的一步,選擇合適的人放到合適的崗位,是保證項目能夠順利的前提。
人員配置這塊,項目經(jīng)理是人員配置的核心,也是一個項目管理的核心,項目經(jīng)理如果能有非常好的思路、良好的溝通技巧、一定的高度以及相對不錯的解決問題的能力及方法,這樣就能給整個團隊減輕在人員這方面的要求;
所以在項目開始前,一定要物色好項目經(jīng)理,項目經(jīng)理可以不需要非常好的專業(yè)知識,因為他們遇到專業(yè)知識不清楚的知道如何去解決,但是他一定要有全局觀,有很好的組織溝通能力,能夠協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系,這是在做工程項目還是其他項目都需要的,這個崗位人員的選擇一定要謹慎;
另外就是現(xiàn)場的技術(shù)人員和施工人員,如果施工人員有較好的技術(shù)能力,也可以兼職,這方面比較重要的是機電專業(yè)的技術(shù)人員,如果專業(yè)分的更細,就需要在暖通專業(yè)比較好的施工人員,其他專業(yè)的人員相對不需要那么高的水平;
然后就是安全員的選擇,但是因為實驗室的施工涉及到安全方面的風險不是特別多,所以我把他排在施工員后面,這方面的人員相對也比較好找,技能這塊比較通用,做土建施工來做實驗室施工安全也沒問題;
在人員配置好后,下一步是班組的選擇,班組的選擇屬于加分項,選擇好的班組,能給管理省很多事,如果選擇一個差的班組,就需要現(xiàn)場的管理團隊負責更多精力去管理,甚至是指導,如果班組選擇的好,那施工員和技術(shù)人員的要求就不用太高,班組選擇不好,就一定要加強管理團隊的能力,班組如何發(fā)現(xiàn)不行,一定要有決心立馬處理,無論是約談,還是更換,不能優(yōu)柔寡斷;
上面講的都是人的選擇,一個項目做的好不好,核心還是在人,人選擇好了,他會主動考慮后續(xù)可能存在的問題;
另外就是對于一些大型設(shè)備的采購,會耽誤工期,這些需要提前去安排,制定設(shè)備的采購計劃,并定期跟進,保證設(shè)備的到場在可控范圍內(nèi);
至少其他的,比如商務(wù)、現(xiàn)場文明施工、材料、成本管理、資料、質(zhì)量管控等等,這些如果公司有完善的制度保障,那能減少現(xiàn)場管理的成本,提高管理效率,如果沒有,就需要現(xiàn)場付出更大的精力,但是這牽扯整個公司的管理制度和水平,相對不可控,就不作為主要控制項。
如果一個項目選擇一個各方面都非常均衡的項目經(jīng)理,真的能大大降低項目的成本,哪怕為此多付出些個人的人工成本都是非常值得的,因為他能夠減少其他管理人員的要求,保證工期、節(jié)省材料、做好成本控制及商務(wù)簽證,能夠創(chuàng)造的價值遠遠高出人員的成本。